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[轉帖]成功的種子在每個人身上


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轉載:陽光勵志網

       憑空做不了事情,做任何事情都是需要條件的。同樣,開公司肯定要有規劃,但不容許空想,許多事情不能從理想出發,而要從目前的客觀實際情況出發。
  
  憤怒出不了企業家。企業家應該是一些能從現實裡搾出油來的人。他們練就的是到什麼山上唱什麼歌,在美國要尊崇商業程序,回國要瞭解“潛規則”,言必稱希臘肯定不行。
  
  水至清則無魚。聯想公司當初依靠走關係生存,那是當時的社會大環境使然,否則就活不下來。清醒地認識企業的處境是一種智慧,很多人的失敗就在於沒有看清做事的條件。
  
  稻盛和夫這樣理解客觀條件與企業的關係:“浪來了,不要試圖去改變浪或者撲滅浪,而是要順著浪的勢頭,在其中尋找平衡。”
  
  王中軍就是這樣一個隨機應變的弄潮兒。電視劇一播完,電視台不會立即付款——在賬期內壓應收款幾乎成了行業慣例。所以電視劇有長達18個月的回款週期。對這種霸王條款華誼兄弟就坦然接受。王中軍說:“任何時候都是我們適應市場,市場是什麼樣的,我們就要變成什麼樣的。”美國電影第一週票房80%歸片方所有,而中國只有40%。這個現實無論合不合理,華誼也接受,40%就40%。王中軍能夠做大,就是因為他能就米下鍋,迅速地適應一個不完善的環境。
  
  條件不好,就更要用足現有條件。優秀的企業家善於對現有資源進行組合或者拆分。當年26歲的魏建軍承包的長城汽車總資產只有300萬元,虧損200多萬元,搖搖欲墜。魏建軍很少抱怨這樣的環境,而是充分利用現有條件精耕細作。要不是在香港上市。外界還不知道有這麼一家隱形冠軍。
  
  煮熟的鴨子飛了。說明捕獲鴨子的條件還很不成熟。如果條件成熟,活鴨子也能捕獲。有的人在房地產市場上賺錢,而在股票市場上賠錢,彼得·林奇說是因為他們選擇房子時往往要用幾個月的時間,而選擇股票只用幾分鐘。甚至他們在買微波爐時花的時間也比選擇股票時多。輕率地下單,這是新手的通病。
  
  巴菲特認為考察公司是最重要的事,投資哪只股票,就得去現場反覆考察。當年美國運通公司遭遇色拉油醜聞,所有人都拋售這家公司的股票,公司股價狂跌。巴菲特來到零售店觀察了一天,看見很多人還在刷美國運通公司的卡,運通還有生意做,於是巴菲特逢低買進,大賺了一筆。時機成熟就要做時機成熟後該做的事,時機不成熟則要做時機不成熟時該做的事,不要越界。不熟不做的投資原則強調的不是不做,而是在現有的基礎上做現在該做的事。熟才有可能在透徹理解現狀的情況下,研製獨門的武器,找到成功的竅門,擁有核心競爭力。
  
  洛克菲勒說99%的失敗都是因為人們慣於找藉口,推卸自己的責任。如果都是條件不好,那主觀能動性是如何發揮的呢?很多事本來是可以做的。就因為抱怨最終把自已毀了。洛克菲勒告誡後來者:“成功的種子在每個人的身上。”
  
  誰也不能選擇自己的父母、國籍、民族、性別,抱怨環境的貧瘠和資源的有限沒有意義,洛克菲勒只招聘那些能夠想出各種點子來解決問題的人。老是抱怨命不如人,最後的結果就會變不如人。
  
  把一個殘缺的世界變得更美,是一個企業家的機會,同時他的使命也正在於此。如果一切都是現成的,企業家就無事可做。




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