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  1989年冬天的一個下午,17歲的小喬斯·阿格亞爾驕傲地舉著一封信,走進他父親在紐約南布朗克斯開的洗衣店裡,他獲得了哥倫比亞大學的獎學金。老喬斯高興極了,“拿個學位,在大公司裡幹出點成績!”他鼓勵小喬斯。老喬斯是十多歲時從波多黎各來紐約的,他沒讀過書,但一直努力工作,他希望兒子比他有出息。 

  1983年,小喬斯還在學校按部就班讀書,他父親突然去世。小喬斯向學校請了假。為挽救家裡的事業小喬斯工作了很長時間,等他明白過來,3年過去了,他已失去了獎學金。當同學邀請他參加畢業典禮時,小喬斯對他們說:“我走不開,我太忙了。” 

  實際上,他是太沮喪了。“爸爸,”他想,“我接了您的事業,今後怎麼發展呢?”與其他乾洗店一樣,阿格亞爾也必須應付日益昂貴的環境調節稅。從經濟的角度出發,?屬於一個清洗中心的連鎖小店如雨後春筍般出現。然而,當阿格亞爾到亞特蘭大同發起人接洽進入聯營店時,卻遭到拒?。理由很簡單,他們對貧民區不感興趣。 

  在回家的飛機上,阿格亞爾仔細盤算著:“布朗克斯成千的人在去曼哈頓上班的路上帶著清潔袋,一個?好的機會就在眼前。”阿格亞爾走下飛機時,沮喪已變成了興奮:他可以開辦自己的聯營店。 

  1992年,阿格亞爾創辦了“洗衣王”,這是一家用淡藍和黃色裝飾門臉、有令人舒適的內部環境的聯營店。今天,阿格亞爾已有了22家分店。 

  最近,阿格亞爾與母校哥倫比亞大學取得了聯繫,他想重回學校,半工半讀完成學業。然而,商學教授哈維·舒爾曼卻另有主意。去年冬天,小喬斯·阿格亞爾回到了他13年前被迫離開的母校,給學生講授商務。他知道,他的父親一定會為此而驕傲。



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